Forts de 10 ans d'expertise, nous réalisons des audits et des missions de conseil stratégique pour propulser les PME et ETI
Découvrez les quatre piliers fondamentaux sur lesquels nous appuyons notre démarche pour assurer la pérennité de votre entreprise.
Nous intervenons avec une forte proximité en Dordogne et en Nouvelle-Aquitaine, car la connaissance du terrain est notre force.
Nous capitalisons sur une décennie d'expérience en conseil stratégique pour transformer vos défis en opportunités de croissance.
Nous assurons un suivi global et cohérent, de l'audit initial jusqu'à l'exécution de votre feuille de route stratégique.
Nous maîtrisons les enjeux spécifiques et les exigences réglementaires du secteur agroalimentaire pour un accompagnement sur mesure.
Nous mettons nos dix années d'expertise au service de votre entreprise pour résoudre vos problématiques de visibilité et de rentabilité à travers une approche structurée.
Nous élaborons votre feuille de route stratégique pour clarifier votre positionnement et regagner vos parts de marché. Nous définissons ensemble un plan d'action ambitieux et cohérent avec vos objectifs de développement.
Nous réalisons un diagnostic complet de vos performances actuelles. En analysant l'existant, votre marché et vos canaux d'acquisition, nous identifions précisément les leviers de croissance pour optimiser vos investissements.
Nous restons à vos côtés durant toute la phase de transformation de votre entreprise. Cette présence continue nous permet de garantir la réussite du déploiement opérationnel et d'ajuster les actions en temps réel.
Pour garantir la pertinence de nos interventions, nous avons structuré une approche rigoureuse pour nos audits, articulée autour de quatre étapes clés. Tout commence par un diagnostic interne approfondi où nous analysons l'existant de votre organisation afin d'identifier vos forces et les points de friction critiques. Nous complétons cette vision par une étude de marché exhaustive et une veille concurrentielle pointue pour situer précisément votre entreprise au sein de son écosystème.
Dans un second temps, nous procédons à un audit minutieux de vos canaux d'acquisition et de votre performance digitale. Cette analyse factuelle nous permet de mesurer l'efficacité de vos investissements et la visibilité de votre marque. Enfin, nous co-construisons des recommandations stratégiques et un plan d'action opérationnel, que nous vous restituons lors d'un rapport final détaillé pour transformer vos problématiques de rentabilité en leviers de croissance concrets.
Nous allions une vision stratégique de haut niveau à une connaissance approfondie des réalités industrielles et locales. Notre cabinet privilégie la proximité avec les acteurs de la Dordogne et de la Nouvelle-Aquitaine pour bâtir des relations de confiance durables et performantes.
Nous observons qu'une baisse de rentabilité ou un manque de visibilité ne sont souvent que les symptômes d'une stratégie qui nécessite un second souffle. Qu'il s'agisse d'un positionnement de marque devenu flou ou d'une érosion de vos parts de marché face à une concurrence agressive, ces obstacles freinent votre expansion naturelle et alourdissent votre gestion quotidienne.
Chez Duvin Conseil & Stratégie, nous intervenons pour transformer ces zones d'ombre en opportunités concrètes. Nous analysons rigoureusement vos canaux d'acquisition et vos processus internes pour identifier les points de friction et les fuites de valeur. Notre mission est de restaurer la clarté de votre message de marque et d'optimiser chaque investissement pour garantir un retour sur investissement mesurable, particulièrement pour les entreprises du secteur agroalimentaire et industriel.
Nous accompagnons les entreprises dans leur transformation et leur croissance. Découvrez les retours d'expérience de nos partenaires qui ont franchi un cap stratégique à nos côtés.
L'expertise d'Arthur a été déterminante pour notre coopérative. Grâce à un audit précis de nos canaux, nous avons pu redéfinir notre image de marque. En moins d'un an, nous avons constaté une hausse de visibilité de 20% sur nos marchés clés.
En tant que PME industrielle en Nouvelle-Aquitaine, nous avions besoin d'une feuille de route rigoureuse. L'accompagnement personnalisé nous a permis de clarifier notre positionnement B2B et de stabiliser notre rentabilité après une période de stagnation.
Gérante d'une PME industrielle
Directeur Général, Secteur Agricole
Nous sommes à votre écoute pour définir ensemble les leviers de performance de votre entreprise par le biais de nos canaux de communication directs.
Nous vous accueillons et restons disponibles pour échanger sur vos projets
Nous vous invitons à nous transmettre vos demandes d'audit ou de conseil stratégique à l'adresse suivante : duvinconseil@gmail.com.
Nous intervenons prioritairement auprès des entreprises situées en Dordogne ainsi que dans toute la région Nouvelle-Aquitaine.